漏损管控是供水企业的大事、难事。2023年，公司在年度“13236”工作目标中明确提出，要力争实现漏损率指标降到10%的奋斗目标。为实现年初确定的目标，公司迎难而上，坚持目标导向、问题导向，统筹谋划、综合施策，不断落细落实计量管理、分区管理、管网普查、管网维修改造、供水稽查等方面措施，产、供、销联动，建、管、修配合，公司漏损管控工作深入推进并取得实效。

健全完善漏损管控机制。公司围绕年度力争实现漏损率指标降到10%的目标，第一时间召开漏损管控工作动员部署会，及时调整充实漏损管控工作领导组，制定年度漏损管控工作思路及具体方案；公司降漏办公室有计划组织召开漏损管控数据分析、计量器具等方面的专题会议，研究讨论具体工作方案，明确目标任务，科学安排部署，细化各项举措，不断完善和严格落实计量管理、维修管理、巡查测漏、数据分析、供水稽查等方面的制度和工作规范，公司降漏工作全面扎实推进。

进一步强化计量管理。重新标定第一至第三水厂流量计，加强产水领域计量管理和水表检定周换，上半年共检水表7350余块；严格不同用水性质用户水表选型、计量器具管理，保障计量准确；完成38块大用户水表半年更换，及时更换大水量水表，实时跟踪分析远传水表，强化总分表差分析，充分利用信息技术及时发现水量漏损和偷盗水行为；邀请厂家及时解决远传水表问题，维护处理问题集中的10余个小区的NB水表400余块；加强总表管理，对9040余户的75个楼栋或无管理表的较大小区加装流量计或管理表，实现总分表差数据跟踪分析；加大超期服役的3万余块卡表和普通进户表更换，目前累计更换4230余块。各项严格的管理措施为漏损管控工作持续推进夯实基础。

持续加强分区管理。一是重点对漏损率较大小区、“三供一业”维修改造小区、老旧小区等强化管控。例如投资380余万元对盛世新城小区进行管网维修改造，总分表差由原来的40%降至4%以下；重新铺设铝钒土矿小区DN600主管路，总分表差由68.58%降至12.79%；为五里沟支线加装流量计，采用机器人进管测漏，分段进行数据分析，确定问题管段，投资近50万元改造270余米管路，漏损率由49%降至14%；广州路总表月用水量3万吨，漏失近2万吨，在对相关管线维修改造后，月总水量降至7200吨左右；对娘子关电厂小区流量计、管理总表重新摸排，汇总分析前期数据，初步实现分区管理。许多区域，在严格实施分区管理后，降漏效果明显。二是加强4082块小区管理表的管理，特别是全部实现2273块手机抄表的一级管理表的跟踪管理；强化71个智能消火栓实时监控；不断加强夜间低峰期测漏排查管网漏损，共检测处理漏点230余处；按照产、供、销三个领域加强历年数据汇总分析，以研究掌握漏损与东、西线产水的内在变化规律。多项卓有成效的措施助推企业漏损管控高质量推进。

有效开展降压减漏试验。日潭小区是2022年矿区老旧小区改造工程涉及的小区。公司选择日潭小区加装减压阀和流量计，在实现分区管理的基础上，通过下调管网压力减少漏损，压力从0.65Mpa降至0.38Mpa以下，降压减漏试验效果明显。下一步降漏相关部门将在矿线、滨河线等区域积极推广降压减漏试验。

深入推进管网普查。一是对公司10.69公里0#-14#涵洞、杨家庄至林里线路、李荫路管线及东线供水设施进行漏点和安全隐患排查，同时完成城市管网全面普查，发现处理漏点290余处。二是摸排近年应交未交管线工程207处、可移交的126处、需整改的81处，为下一步整改移交夯实基础。

切实强化供水稽查。上半年，公司共检查各类经营性非居民用水户3200余户、高价位用水户400余户、大用户单位40余个、供水设施4600余处、不同口径水表4900余块、地下贸易表350余户、市政消火栓200余个，施工工地160余次；加大对地下贸易表、大水量用户、洗浴等特种用户的重点监管；强化无水量、水量偏低及用水量与实际经营不符用户的跟踪检查；加强重点监管单位及高价位用户的不定期检查。公司及时将问题发现处理在萌芽状态，有效堵塞管理漏洞。

持续加强专业学习培训。公司相关人员积极到长治水司等同行业进行学习交流，深入学习降漏管理方面的先进理念和专业知识，业务技能和水平不断提升。

上半年，公司多措并举、精准施策，落实落细各项举措，漏损率完成15.56%，同比下降0.58个百分点，公司降漏专项工作取得实效。难事着易，大事做细，才是把事做成的基础。下一步，公司将继续加强计量管理，深入推进分区管理，进一步推广降压减漏试验，加大管网普查力度，积极推进老旧小区管线维修改造，强化职工专业学习和培训，全方位提升管网管理和漏损控制水平，推动公司漏损管控工作迈上新台阶。